学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、如果某一项目的项目期为5年，项目总投资额为850万元，每年现金净流量分别为120万元、200万元、200万元、220万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）。【单选题】
A.14.11%
B.22.59%
C.25.88%
D.88.54%
正确答案:B
答案解析:本题考查平均报酬率的计算。平均报酬率=平均现金流量/初始投资额×100%=[(120+200+200+220+220)/5]/850=22.59%。
2、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。【单选题】
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
正确答案:A
答案解析:本题考查紧缩战略中的放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
3、如果某一方案的风险报酬系数为8%，无风险报酬率为6%，标准离差率为63.64%，则该方案的风险报酬率为（）。【单选题】
A.5.09%
B.7.81%
C.9.02%
D.12.01%
正确答案:A
答案解析:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=63.64%*8%=5.09%。
4、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。【单选题】
A.中小型企业
B.跨国企业
C.产品多样化的大型企业
D.产品单一化的小型企业
正确答案:C
答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，旨在进行财务控制，由美国杜邦企业开发并使用。美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。
5、文化型的企业战略实施模式的局限性有（）。【多选题】
A.降低战略的经济合理性
B.失去了战略的灵活性
C.员工必须有高素质
D.耗费较多人力和时间
E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题
正确答案:C、D、E
答案解析:文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质；耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。
6、渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力是（）。【单选题】
A.强迫权
B.法定权
C.认同权
D.专长权
正确答案:A
答案解析:渠道权力的来源有六种：奖励权、强迫权、法定权、认同权、专长权和信息权。其中强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。
7、下列定性决策方法中，（）又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。【单选题】
A.哥顿法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术
正确答案:A
答案解析:本题考查定性决策方法。哥顿法又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。
8、电子商务系统中，（）是推动电子商务发展的根本力量。【单选题】
A.消费者
B.企业
C.CA认证中心
D.银行
正确答案:B
答案解析:本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量。
9、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。【单选题】
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
正确答案:C
答案解析:产品差异化战略的适用范围包括：（1）企业要有很强的研究开发能力；（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；（3）企业要有很强的市场营销能力。题目中的叙述十分符合产品差异化战略的适用范围。
10、有限责任公司和股份有限公司设董事会，但是规模较小或者股东人数较少的有限责任公司和股份有限公司，可以不设董事会，设（）董事，行使《公司法》规定的董事会的职权。【单选题】
A.一名
B.二名
C.三名
D.四名
正确答案:A
答案解析:有限责任公司和股份有限公司设董事会，但是规模较小或者股东人数较少的有限责任公司和股份有限公司，可以不设董事会，设一名董事，行使《公司法》规定的董事会的职权。该董事可以兼任公司经理。
以上就是乐考网小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
