乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。【多选题】
A.普通股融资净额
B.销售收入额
C.股利政策
D.营业资本额
E.速动比率
正确答案:A、C
答案解析:依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有普通股融资净额、股利政策。
2、有限责任公司股东会做出（）的决议，应当经代表2/3以上表决权的股东通过（）。【多选题】
A.修改公司章程
B.增加或者减少注册资本
C.修改公司投资计划
D.公司的合并、分立、解散
E.变更公司形式
正确答案:A、B、D、E
答案解析:有限责任公司股东会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，应当经代表2/3以上表决权的股东通过。
3、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。【单选题】
A.10
B.40
C.50
D.90
正确答案:D
答案解析:本题考查机械加工车间投入提前期的计算。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。
4、下列评价指标中，属于非贴现指标的是（）。【单选题】
A.投资回收期
B.获利指数
C.内部收益
D.净现值
正确答案:A
答案解析:非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期和平均报酬率。
5、（）专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。【单选题】
A.垂直型B2C
B.水平型B2C
C.综合型B2C
D.复合型B2C
正确答案:A
答案解析:本题考查电子商务的交易模式。垂直型B2C专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
6、能够增强公司的整体实力和提高公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。【单选题】
A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
正确答案:C
答案解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以集合公司优势，增强公司的整体实力；提高各公司的应变能力。缺点是：打破了传统的统一管理的原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益难以协调。
7、生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这属于（）。【单选题】
A.人员推销
B.拉引策略
C.销售促进
D.推动策略
正确答案:D
答案解析:本题考查促销策略中的推动策略。推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
8、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是8小时，每台机器每小时生产20件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。【单选题】
A.160
B.200
C.1 600
D.2 000
正确答案:C
答案解析:M=F·S·P=8×10×20=1 600（件）。
9、网络上查找资料的渠道有（）。【多选题】
A.利用搜索引擎
B.访问相关网站
C.利用网上数据库
D.网上实验
E.在线问卷调查
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查网络市场调查的方法。网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。
10、市场营销微观环境包括（）。【多选题】
A.公众
B.竞争者
C.自然环境
D.文化环境
E.顾客
正确答案:A、B、E
答案解析:微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须对微观环境营销进行分析。分析微观营销环境的目的在于更好地协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。微观营销环境的因素包括供应商、企业自身、营销渠道企业、顾客、公众、竞争者等。
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